在员工安全技术培训中构建和谐机制
加强煤矿员工
的安全教育和培训，是提升煤矿员工
综合素质的重要途径。培训是为了安全，安全是为了和谐。在员工
安全技术培训过程当中
如何构建和谐机制呢？我认为应当做好以下工作。
强抓管理促进和谐强抓
管理是顺利搞好员工
安全技术培训工作的关键，是明确职责、落实制度、考核到位的必要保证。强抓
管理有利于明确各级人员在安全技术培训中的责任，将责任分解到位，细化到人；有利于落实各项培训制度；有利于进行严格考核。把绩效考核纳入到员工
培训当中，并将考核结果与相关责任人的收入联挂，促使相关人员重视培训，建立起领导愿管、员工
愿学的和谐机制，实现
“要我学”向“我要学”的转变，也就是说管理能够促进和谐，而和谐又有利于管理，管理与和谐相辅相成。管理强抓
了，就能促进员工
学习的积极性、兴趣
、自觉性和主动性，从而提高全员的
综合素质，构建培训的和谐机制。
增强针对性谋求和谐加强员工
安全技术培训工作要有策略，有方案
、分层次地开展，以增强培训的针对性、实用性，做到
“以人为本
”谋求和谐。培训工作
“以人为本
”就是心系员工
，为员工
服务，针对受训员工
的具体的情况 ...