工程部手册
工程部工作流程
收到合同摘要，工程经理调派工队、监理 设计、监理、工长、进行 内部交底，监理记录交底情况
材料进场验收，现场交底 隐蔽工程验收，客户服务部电话回访
中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款
监理进行工地自检、互检
竣工验收，收缴工程尾款
客户服务部评比文明工地及优秀工队
工程部经理岗位职责
全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。
主要工作职责
（一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。
（二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。
（三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。
（四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平.
（五）、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。
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