合成车间
五型班组建设推进方案
一、目的
为响应公司“五型班组建设”,加强班组凝聚力，规范和完善班组基础管理，提高班组成员的整体素质，提升车间班组管理水平,特制订合成车间五型班组建设推进方案。
二、班组建设人员设置
组 长：
何金成副组长：
马银亮王守银 张杰 张德坤 杨帅华
成 员：
杜可明朱光伟 刘纪锋 朱止江
各班组其他成员
职责分工:
1、组长：负责班组建设重点工作推进，班组建设的日常管理，
负责对各班组建设提供建议
.2、副组长：
负责各班组建设活动的建立及推进，负责对班组活动内容进行审核完善，指导各班组积极进行班组建设，为各班组建设第一责任人.
3、成员:
负责班组建设活动的具体
策划与实施，制定每月班组活动计划及方案，并对班组活动亮点进行总结，参与班组评比。
三、班组建设具体
包含内容及责任单位四、班组建设
实施方案
1、班组组建
分工车间班组建设实行分工包片制度，车间管理人员参与各个班组的建设过程，具体分工如下：
马银亮：负责车间整体班组建设工作的推进;
张德坤：参与一班班组建设；
杨帅华:参与二班班组建设；
张杰：参与三班班组建设；
王守银:参与四班班组建设。
2、建 ...