随着国际间贸易的日益紧密，跨境电商逐渐成为了一个热门行业。而在这个行业中，人才优化的挑战也愈加明显，如何制定一个合理、公正的薪资体系，已成为跨境电商公司经营管理的重要组成部分。
跨境电商公司的薪资体系建设不仅涉及企业内部人事管理，同时也与外部市场行情联系密切。因而就薪资体系的建设目标而言，需要具备以下特点：
确定合理的薪酬水平，使跨境电商公司具有相对竞争优势；
激励员工的积极性和创造性，提升员工的工作热情和效率，以创造业绩；
建立公司内部的公正、透明、可靠的薪酬体系，消除员工对薪资方案的不满和猜疑。
薪资管理流程会对薪资管理体系的建设起到至关重要的作用，下面是一套较为完整的流程：
设定薪资管理的标准和流程；
进行员工薪资调研，了解市场行情；
根据公司规模、财务状况等制定薪资管理政策，并通过薪资管理委员会或人力资源委员会进行评审；
审批薪资调整方案并确定员工薪资调整的时间、范围、幅度等；
实施薪酬调整计划；
薪酬调整的结果需要在公司内部进行公示，保证所有员工能够知晓和理解；
对薪酬管理进行监督和评估，及时调整薪酬管理政策。
市场定位。跨境电商公司需要明确自己的市场定位，根据相关市场行情、 ...