一一木门专卖店管理工作手册
总则：一一木门专卖
店是一一木门
品牌推广的基层单位，负有传播
一一木门品牌文化和开发市场的责任，为建立健全管理制度,使
一一木门品牌
专卖店能够有序运行,特将
专卖店的人事管理制度、薪金制度、员工绩效考
核制度以及晋级制度、
专卖店店面基本管理制度、
专卖店客户管理制度等各项管理制度制定成
专卖店管理工作手册,以期通过完善的管理将
一一木门品牌做大做强，达到服务销售的目的。
第一章人事制度
一、直营店人员配备
店长1名店助1名店面营业员若干名（根据店面规模而定）
二、直营店人员架构
三、各岗位工作职责划分：
为规范岗位职能,明确岗位目的，更好的发挥各自岗位最大作用，特制定如下岗位职责
。（一）总经理工作职责:
1、制定及完成所辖地区销售目标，与公司目标达成一致.
2、负责对区域市场及竞品调研。
3、根据直营店管理工作
手册的要求，负责直店铺日常营运工作.
4、定期巡店，发现店铺问题,并解决问题。
5、定期召开会议，对店铺反映的问题给予解决.
6、负责店内的日常销售情况
,运作过程中与
各部门间的协调工作.
7、根据销售情况及市场讯息，提出店铺的促销推广建议 ...