工程部内部管理制度
总则1.1为加强工程部
内部管理，保证部门正常运转，
提高办事效率，
并结合公司规章制度
，特制订本管理制度。
1.2工程部的主要职责为
对公司在建项目的全方位跟踪
管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。
1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为
公司决策提供可靠的技术支持。
第二章工程部职责
2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。
2.2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和
律师顾问
审核。2.3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。
2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调
工作。2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和
质量、价格的比对
。2.6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。
2.7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付
，收集、审核工程签
证、变更及办理竣工决算。
2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交 ...