施工企业项目责任成本管理方法探讨
文/董瑞霞李玉菊北京交通大学经济管理学院
摘要：责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法，是增强企业竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理，结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考
施工企业是以投标经营（承揽施工任务）为龙头、以施工生产管理为手段、以赚取经济效益为目的的综合性企业，具有工程项目的单件性、流动性、多样性灯特点。企业通过投标竞争等手段承揽到施工任务（确定承包总额或承包单价）后，只有把工程项目的施工成本降到最低，才能使企业获得最大的经济效益。由于部分施工企业对成本管理主体、管理模式的认识存在误区，忽视潜在的损失，没有实行全员、全方位、全过程的成本控制，从而造成了施工成本毫无限制的超支现象，在人员及设备配备、材料使用、施工现场布置等各个环节都存在着大量的不必要的成本浪费，甚至有的施工企业的施工成本超过了本工程项目
的承包总价，只好从别的项目调来资金以完成工程施工，这样就形成了“拆了东墙补西墙”的恶性循环，致使施工企业无法进行正常的生产 ...