早上，你满怀豪情满怀地来到公司，希望将刚得到的变革管理的奇思妙想立即付诸实施，你以为这样以来，将会使你的公司得到长足的进步。为了吸取以前准备不充分的教训，你给员工开大会、小会，你要求员工们写感想、心得，你制订了严格的实施计划，你为这个想法付出了极大的热情。但一年之后，当你坐在办公室里，会发现，员工们可能依然在以两年以前的习惯在进行工作，公司依然在以它固有的节奏缓慢前行，你当初雄心勃勃的计划早已荡然无存......
其实，这一现象并不少见。在管理的过程中，许多好的构想往往无法付诸实施；而许多好的见解也常常无法切入运做中的政策；也许组织中有过小规模的尝试成果，每个人多非常满意，但始终无法全面地将此成果继续推广。
为什么看起来很好的想法和方法，却往往起不到应有的效果呢？