供应商管理办法中交一公局二公司
沿德十标材
设部随着施工行业的快速发展，采购管理正在成为
施工精细化管理深层次发展的重要组成部分,也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直接影响到企业的经济效益及战略实施。
供应商管理是采购管理的核心内容，对
施工产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用,是
施工企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一.
因此加强供应
商管理工作，对
施工开发企业有着非常重要的意义。
1、本办法旨在规范
项目供应商管理工作,建立长期稳定的供应商合作关系,合理降低采购成本,为采购的效果和效率提供基础保证。
2、本办法适用于由
项目材设部
负责采购的工程
类/服务类/材料类/设备类供应商的管理。3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不一样，因此对于本
办法会有不同的意见。在今后的实施过程中可以通过
“先僵化、后固化、再优化
”的方式来逐步完善。
本办法由材设部编制，并负责解释与修订
。中交一公局二公司
沿德十标
材设部2014
年12月多——汇聚更多的供应商资源，服务于
项目地产开发
收集、积累各类供应商信息,建立供应商信息库;
设立供应商进入机制，不 ...