一、总那么1.制定目的
1.1对向公司提供产品和
效劳的供给商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及
效劳符合本公司品质要求
2.适用范围
2.1适用于向本司提供产品及
效劳的所有协力厂商
3.权责单位：
3.1稽核部门负责本
方法制定、修改、废止之起草工作。
3.2总经理负责本
方法制定、修改、废止之核准工作。
4.管理单位
4.1稽核部门为本
方法之管理单位
二、内容
5.供给商分类根据供给商提供的产品和
效劳类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：
(1)A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品
供给商及制模夹治量具厂商、制版、维修商；
(2)B类：除A类外一般物品、
效劳〔含运输〕等供给商；(3)C类：所有供货地点在大陆以外的
供给商。6．管理组织
6.1供给商认可小组负责
评估、选择合格
供给商；定期对供给商进行复核、评审。
资材采购
建立、更新合格
供给商名录；
建立、更新
供给商持续表现记录；
必要时要求
供给商进行质量改善。
仓库负责定期提报
“供给商表现考核评分表
〞7．作业流程图
…………
供给商调查评鉴表
…………
供给商认可小组评估审核
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