每年年底，公司都会组织一次员工谈话，对员工的工作表现进行总结和反馈，同时也是表彰优秀员工，激励员工进一步提升工作绩效的机会。对于公司而言，这是一次重要的管理活动，能够从中获得很多价值。
首先，通过员工谈话能够更全面地了解员工在工作中所遇到的问题和困难，以及员工对公司和管理层的意见和建议，为调整和优化公司管理提供参考和依据。
其次，对优秀员工的表彰和奖励，能够增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性和主动性，为公司的发展和创新注入新的动力。
最后，通过对员工的反馈和辅导，能够帮助员工找到自己的优势和不足，提出目标和计划，进一步提高员工的工作能力和职业素养，为公司扩大企业影响力和提升竞争力提供有力支持。
公司建议采取一对一的谈话方式，即由直接主管和员工进行面对面的交流。这样能够更好地了解员工的个人情况和工作成果，并且能够为员工提供更精准的反馈和辅导。
如果因为时间或者地点等原因，不能进行面对面交流，也可以通过电话、视屏会议等在线方式进行谈话沟通。
（1）提前通知与约定时长
公司建议提前1-2周通知员工进行年终谈话，并且预约时间和地点。在接到谈话通知后，员工应该及时确认是否能够参加，如 ...