年底是企业招聘的黄金时期。对于企业而言，年底招聘不仅是为了补充人才，也是为了追赶业绩，完成年度目标，同时还可以缓解员工年假离职对企业的影响。因此，招聘方案的制定尤为重要。
制定一份完整的年底招聘方案，从招聘目标、招聘策略、招聘渠道、招聘流程、薪酬福利等方面进行详细规划，以确保人才管控和招聘质量的提高。
招聘目标是指根据企业需求和发展战略，精确定位所需人才，并通过有效的招聘策略，争取到优秀的人才。在年底招聘中，我们的目标应该明确而具体。
经过充分的调研和需求分析，我们确定了以下年底招聘目标：
招聘5名高级工程师，优秀应届毕业生亦可
招聘3名销售经理，有行业背景者优先
招聘10名客户服务代表，接受应届毕业生
招聘策略是指根据人才招聘目标，制定的具体招聘方案。招聘策略的制定需考虑各种因素，包括市场环境、竞争情况、招聘模式、薪资福利待遇等。
在年底招聘中，我们的招聘策略如下：
深挖校园招聘：积极参加各大高校校园招聘活动，吸纳大量优秀应聘者
发布招聘信息：通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引更多有关注度的应聘者
内部推荐：通过企业内部员工推荐机制，吸引潜在的优秀人才
引导招聘海外人才： ...