公司内部进行了一次采购内审，发现了一些问题，需要做出整改方案来纠正错误和提高效率。
在采购内审过程中，我们发现以下问题：
一些采购流程不够规范，导致采购计划、采购流程等环节产生了错误和拖延。
部分采购人员没有按照规定程序采购，导致采购成本高、质量低等问题。
一些合同未及时签订，或者签订不规范，导致采购风险增加、款项回收困难等问题。
采购信息不够透明，难以及时了解采购过程和采购结果，导致后续工作受到影响。
这些问题可能会对公司产生如下的影响：
采购成本增加、采购周期延长，对公司财务造成不小的压力。
采购风险增加，导致公司受到合约纠纷、供应商管理问题等影响。
后续工作需要通过花费更多的时间和精力来弥补采购端的不足，影响公司整体效率。
为了解决以上问题，在内审发现之后我们将会采取如下整改方案：
我们将会追溯一段时间内的采购计划、采购流程等环节，排查一切不规范现象，确保采购流程严格物色和审核每个环节。制定规范采购流程标准，针对性的制定可执行性较强的流程。
投入必要人力和物力，招聘专门从事采购管理的人员，创建专门负责公司采购事宜的采购管理部门，负责采购计划的制定、采购流程的管理、合同的签订与解决 ...