班组管理的
“严细实恒
”班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据相关部门
统计的资料显示，全国所发生的生产事故有
80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产过程当中
应强化班组管理
“严、细、实、恒
”四要素。
严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要从严处理
，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作章程
和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的不良现象发生
。细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包
，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运转
，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到
“三清”、“四无”、“五不漏”。实，就是班组要及时查找生产中的安全隐患，随时发现随时整改，坚决不让隐患过夜。要组织员工
经常对反事故预案进行实战演习
，增强员工
处理突发事故和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。
恒，就是班组安全教育要持之以恒，要通过开展形式多样的班组安全教 ...