仓库是企业供应链管理的重要一环，它直接关系到企业的物流效率和成本。为了不断提升仓库的运行效率和服务质量，以及激发仓库人员的工作积极性，公司制定了每年一次的仓库考评方案，以评判各个仓库的绩效表现，及时发现问题并加以改进。
库存管理是仓库管理的核心内容，也是考评的首要内容。考核指标包括：
库存周转率：反映企业库存运用效率的一个重要指标，能有效地衡量企业库存管理水平的高低。
库存盘点差异率：反映企业库存管理水平，能够判断仓库人员是否认真负责。
发货准确率：反映仓库人员的操作水平和仓库内部协同效率，准确率越高表明仓库操作越规范，内部协作效率越高。
物流配送能力是考核的第二重点。考核指标包括：
周转时间和次数：反映仓库在整体供应链中处理订单的速度和灵活性。
满足率：反映仓库对订单处理的准时率和准确性。
退货率：反映仓库的退货率，越低越好。
人员管理是考核的第三重点。考核指标包括：
岗位责任心：反映员工在自身工作中的表现和责任心。
团队协作能力：反映员工之间的协作效率和团队精神。
学习能力和创新意识：反映员工的学习能力和创新意识，是员工综合素质的体现。
每个仓库首先要进行自我评估，以查找其存在的问 ...