班组“三无”管理“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全管理的核心，也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的全体员工、所有岗位、一切班组都能达到
“三无”，那么，这个企业就是一个无事故工厂，就进人了企业安全生产的理想境界。班组开展
“三无”目标管理，要实施的操作方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合；自己班组特点的
“三无”目标管理，一般来说抓住以下三点进行：
(1)班组骨干自我表率
。班组是安全生产的基础和落脚点，班组
“三无”目标管理是一个细胞工程。
“个人无违章，岗位无
隐患，班组无事故
”是落实“安全第一，预防为主
”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基础的管理者和生产作业的直接操，班组长在安全生产过程当中
必须自我表率
，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把安全生产作业中的各个环节都按
“三无”目标去组织，并把每天的安全生产的情况
认真记录在台账上，以指导以后
的工作。
“榜样的力量是无穷的
”，只要班组骨干动员起来，班组长模范带头执行规章，心想安全事、手干安全活，班组的
“三无”安 ...