在竞争激烈的市场中，企业必须不断优化自身，制定合理的方案，才能在市场中生存和发展。企业方案制定是企业的经营管理中非常重要的一个环节，如果方案制定得当，可以明确企业的目标、发掘潜力、提高效率，从而为企业取得成功奠定基础。
企业方案制定是企业未来发展的路线图，是保持企业竞争力不可或缺的关键性决策。一个合理的方案可以引导企业合理布置资源，降低经济风险，提高经济效益。同时，制定方案能够在企业发展的不同阶段为企业提供正确的方向指引。一旦方向明确，企业就会更加有力地展开自己的发展。
与此同时，企业方案制定也是企业管理的基础，是提高企业管理水平的重要途径。通过方案制定，企业可以明确管理层各个部门的职责分工，优化人员和资源的配置，使企业在有限的资源下更加高效地运转。
企业方案制定的流程主要包括以下几个环节：企业调研、目标定位、SWOT分析、方案制定、方案评估和调整等环节。
企业调研：企业方案制定的第一步是对所处市场以及企业内部现状进行全面调查和分析。这个过程中需要了解当前的市场状态或趋势以及其他竞争方的情况，同时调查本企业内部的强项和弱势，确定可供利用或需要改进的资源和条件。通过调研，企业能够了解自身 ...