在现代企业中，员工流动已经成为了一种普遍现象。这种流动可能是因为员工自身的原因，也可能是因为组织的需求。企业需要为员工提供积极的流动支持，以帮助他们实现职业发展和个人成长。本文将介绍一种常见的企业员工流动方案，帮助企业更好地管理员工流动问题。
该方案包括三个阶段：准备、执行和评估。下面将分别介绍每个阶段的详细内容。
在准备阶段，公司需要先确定员工流动的目的和范围。这包括确定需要转移的工作级别、岗位需求、目标地点等。接下来，公司需要制定员工流动计划和流动政策。流动计划应包括流动途径、流动形式、流动周期、员工流动信息公示等。流动政策应明确可行的、合理的和公平的流动范围。
在准备阶段，公司还需要对员工进行流动评估和打分。这可以用来评估员工潜在流动能力和状态。评估结果将帮助公司选择最适合的流动岗位和流动计划。评估可以包括员工的技能、经验、潜力、态度等。
在执行阶段，公司需要根据准备阶段的计划，确定员工流动的具体方式和流程。公司需要确定流动的时间、流动岗位、流动人员的评估和培训等。
流动执行阶段中，具有以下几个关键流程：
流动通知：公司应根据流动计划通知员工。通知可以通过电子邮件、电话、面谈等方 ...