在组织中，培训是非常重要的一个环节，其目的是为员工的个人和团队发展提供有价值的机遇。对于新员工来说，培训是他们熟悉企业文化、了解产品和服务、掌握工作技能和知识的重要途径。因此，建立一套合理的培训岗位分配方案，对于公司和员工都是有益的。
本文的目的是为新员工制定一套有效的培训岗位分配方案，以提高员工的工作效率和质量，并促进员工的职业成长。
本方案的目标如下：
确定新员工的职能和职责；
帮助新员工建立工作技能和知识；
为新员工提供多样化的工作体验，以增强员工的适应能力和综合素质；
提高员工的工作效率和质量；
促进员工的职业成长。
初步培训是新员工加入公司后的第一项必要培训，内容主要包括公司文化、产品和服务、工作流程和常用工具的使用等。初步培训的方式可以是面对面的培训、视频培训和在线学习。
在初步培训结束之后，新员工应该能够熟悉公司文化、掌握基本的工作流程和工具使用，并能迅速融入工作环境。
基础岗位培训是根据员工的职能和职责，为员工提供专业知识和技能的培训。员工应该逐步熟悉自己所负责的业务流程，并在具有一定的指导下完成一些基本的业务操作。
基础岗位培训的方式可能是面对面的培训、实践操作和岗位 ...