激励别人演讲技巧
1、表扬团队---公开表扬团队的成绩；
　　2、激励团队---讲为了达成目标，你做了些什么？经历了那些磨难。
　　3、塑造目标与远景---塑造团队目标与个人未来的美好生活；
　　4、设定个人目标---设定团队的个人目标
　　5、我可以帮你做什么---为了达成这个目标，我能帮助你做些什么？
　　6、你现在应该做什么?---告诉团队成员，他应该做什么？
　　7、分组---进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。
　　除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。
　　今天给大家分享一个关于教练技术的《领袖的风彩》具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。
　　目的：
　　1、让领导管理层真正挑起所带领的`团队的责任；
　　2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
　　3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级 ...