世纪纵横案例、某大型国有工程集团的集团管控案例
项目背景：
客户是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团。全公司现有
30多家成员企业全公司现有员工
20多万人。随着市场竞争的日益加剧，企业经历了多次规模扩张和经营战略改革。
主要问题：
1.现行的组织结构不符合现代企业组织的运行模式。客户集团从形式上表现为集团体系为主，事业部、分公司并设的组织形式，但机构设置是通过行政指令运作集团体系，与现代企业组织的运行机制不协调。
2.新的发展战略要求集团加强战略规划、投融资、资本运营、工程总承包、市场营销、科技开发、人力资源开发与管理、企业文化建设等功能建设。从目前的机构设置来看，还过多地重视事务性的工作管理，与新战略的要求不相匹配。
3.公司法人治理结构不健全。主要表现在两方面：一是机构不健全；另一方面是职责划分不清晰。董事会不能完全发挥其应有的作用。
4.集团总部、子公司职责分工不清，经营和管理职能并存。部门设置分散，职能交叉，组织管理效率较低。
5.人力资源配置不尽合理
,资本经营、战略研究部门力量薄弱。
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