在保险行业中，奖项设置既可以促进企业内部的竞争和员工的个人发展，也可以增强企业形象和吸引人才。人民人寿公司作为中国保险行业的一员，也需要通过优秀的奖项设置来响应当前市场竞争和内部人才管理需求。
因此，人民人寿公司应该制定合适的奖项设置方案，通过科学合理的奖项激励机制，实现人才的获取、培养和留用，进而提升公司业绩和社会形象。
在制定奖项设置方案时，应该遵循以下基本原则：
奖项设置方案应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保所有员工都有机会参与评定。
奖项设置方案应当具备多样性，考虑到员工的不同层次、不同岗位和不同工作内容，确定不同类型的奖项。
奖项设置方案应当具有长期稳定性，不靠短暂奖项刺激过度，应该注重平稳可持续发展。
奖项设置方案应当具有激励性，能够激发员工的工作热情和创新能力，激发员工的工作积极性和创新性。
为了达到上述原则和目的，人民人寿公司制定以下奖励方案。
该奖项旨在表彰在公司业务发展中，完成重大任务或卓有成效的团队，奖金由团队平均分配。奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。
该奖项旨在表彰在团队合作和个人能力方面表现突出的员工，奖金由个人享有。奖项包括金、银、铜三个等 ...