人员是企业最重要的资产之一。在人才流动的现代社会，企业需求人员能力评估来进行招聘、培养和晋升等决策，人员能力评估旨在测量个人在职业和工作流程中所拥有的知识、技能、经验和态度的总体质量。因此，本文考虑人员才能总体评估方案，旨在提高人力资源管理的质量和效率。
评估需求确认：确认评估的目的和各项指标
测量工具选择：选择测量工具和评估流程，如：面试、测试、考核等
评估工具开发：设计和研发符合评估需求的工具
评估执行：对目标群体进行评估
评估结果分析：归纳和分析评估结果
评估结果反馈和解决方案：针对评估结论，提供解决方案和改进措施
评估总结和反馈：对整个流程和量表进行评价，优化评估流程
能力评估指标包括以下方面:
传统学术能力：学历、学位、论文、研究成果等
专业能力：专业技能、岗位技能、身份证书等
软实力：协作能力、团队合作、沟通能力、环境适应能力等
创新意识：创新思维、创新能力、创新实践等
为了测量人员能力，选择以下三种测量工具：
面试：通过面试评估人员传统学术能力、专业能力和软实力，包括其个人经历，教育背景，工作经验，岗位技能，协作能力，沟通能力等。可结合情境模拟面试，考察个人处理突发事件的 ...