在企业进行组织架构调整或者部门重组时，人员梳理是一个非常重要的环节。通过对人员的精细分类和定位，可以更好地实现资源优化和人才发展。
通过人员梳理，实现以下业务目标：
确定重要岗位和核心人才，提高企业的人力资源价值
优化人员组合，增强员工之间的协作和配合
识别人才储备，为企业未来的发展做好人才储备
促进员工的个人发展，重视员工的职业规划和发展需求
人员梳理需要明确目标和范围，避免把所有人员都进行梳理，浪费公司的时间和资源。
在确定范围时，需要考虑以下因素：
组织架构，确定梳理的层级和部门
业务特性，确定梳理的重点岗位和人才储备对象
公司战略，确定梳理的方向和需求
在确定目标和范围之后，需要对梳理对象进行信息收集和评估。把梳理对象分为两类或者多类，对不同类别的对象采用不同的信息收集和评估标准。
在信息收集和评估数据方面，可以采用以下方法：
个人履历、绩效考核等内部资料
外部市场调查、行业分析等外部资料
问卷调查、面谈调查、小组讨论等主观评估方法
在信息收集和评估数据完成之后，需要对结果进行分析和总结。把梳理对象进行分类，比如可以分为中高级管理层、操作员等不同层级的人员。
根据分析和总结的结 ...