随着企业经营模式的不断升级，员工的工作方式也在不断变化，远程办公、弹性工作等新型工作模式渐渐成为时代的趋势。但随之而来的是管理难度的增加，其中人员到岗率低成为了一个比较普遍的问题，给企业带来了不小的困扰。
人员到岗率低主要有以下几个问题：
缺乏工作规定：员工缺乏针对工作岗位的明确工作规定，无法清晰确定工作时间和工作地点。
不当的管理方式：企业在管理过程中，存在未能量化考核和管理员工的问题，无法有效地激励员工的工作积极性。
没有健全的制度体系：缺乏完善的制度体系，导致协同协作和管理沟通存在问题，使得员工工作效率和工作积极性受到影响。
针对以上分析，制定以下的人员到岗整治方案：
充分了解员工的工作内容，对每个岗位制定明确的工作规定和工作目标。
通过内部沟通和交流规定工作时间安排和工作场所选择的要求，明确不能随意选择工作地点，尤其不应选择无法保证工作正常推进的公共场所等。
充分意识到对于人才的价值，建立正确的人才观和价值观。
充分运用现代管理思想，采用考核、激励等管理方式，对员工的工作进行量化管理，并注重实践操作性考核。
通过设立考勤管理机制，对员工的工作时间进行监督，加强对员工的工作管理和 ...