第四讲招聘与选择
在选才、有才、用才、留才的四大人力资源管理职能中，选才不但最为重要，而且是育、用、留的基础。如果，选择的人不能适应工作与组织时，人力资源将变成‘人力负债’。
吸引素质良好的应聘者来应聘，并从他（她）们当中选择最合适的人进入组织，是人力资源管理最重要的目标之一。
个人适合工作与组织
个人满足感较高，包括对工作、同事、上司、薪酬的满意度，并能认同组织。个人具有较高的动机去精益求精，追求组织与个人的成长，并提升自己的胜任能力
个人不适合工作与组织
会产生较大的心理压力，容易产生职业倦怠，提早退休会导致人工成本的提高，包括离职、缺勤与病假、工作态度不良等成本
一位销售经理的离职成本：1972年=185100美金， 1986年=418500美金
为什么要重视招聘与录用过程？
为什么要重视招聘与录用过程？