采购控制程序
1、目的/范
为了确保所有采购资料符合规定要求，编制本程序。 本程序适用于公司所需要的采购产品的采购过程控制，包 括：
1.1采购订单的编制和审批；
2对供方的评价和选择；
对采购产品的验证；
采购合同的管理等。
2、职责分配
1生产部负责本程序文件的贯彻实施、评价合格供方能 力。
2.2生产部负责物资的采购，并负责对物资进行保管，仓库 负责对物资的验收。
3、工作程序
通过确定并实施本程序，以确保：
所采购的产品，符合公司产品的质量与成本要求，符合产 品标准，也满足顾客提出的各种要求。
4、控制过程
采购过程控制
公司应控制采购过程，以确保采购产品符合要求。
采购过程的控制方式和程度，应取决于所采购的产品
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料定额及材料库存情况、中试计划等填写《材料采购申购单》报最 高管理者批准后执行，辅料由所需部门填写《材料采购申购单》报 最高管理者批准后采购部执行，设备的购置按《环境与基础设施控 制程序》执行，由采购部按照《设备购置审批书》签订采购合同。
4. 5.3
采购部根据《材料采购申购单》按照技术标准、图纸要求等 与供方签定《产品购销合同》，合同中应明确产品 ...