关于物业部的工作计划
关于物业部的工作计划

20xx  年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业
服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负
着改革和发展的重任。 根据后勤公司三年发展规划和  xx 年工作要点 ，
物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理
的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳
妥地推进中心的改革和发展， 做到市场有新的发展， 管理服务水平有
新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完
成后勤公司下达的各项工作指标。

   今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和
机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。   因此，物
业服务中心今年工作的重点， 一是要加强内部的管理， 建立起一整套
比较科学、规范、 完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造
市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好
的经济效益，实现企业做强做大的目标。

(  一) 进一步加强内部管理和制度建设
 1  、对现有的制度进行和修订补充， 逐步完善和建立 ...