生产部车间现场目标管理方案
前言:感悟管理
:管理之最高目标
-无为而治
.管理思路
:工作标准化
，流程化+标准化作业
+责任人制度
。管理理念
：方法总比问题多
;品质是制造出来的
；管理员是为员工服务的
(即：员工是系统的组成者
,管理员是系统的维护者
）；员工的错都是管理人员的责任
;细节决定成败
;缺乏执行力的方案是失效的
；没有数据对比的成绩
是空动的
和不具有说服力的
（任何成绩都拿数据说话
)；别人的投诉能提升自己的管理水平
.管理之基础篇
一:7S（
整理,整顿，清扫,清洁，素养，安全,节约）管理.目标:车间干净
,整洁。物料归位管理
，标识清楚
,摆放整齐
.生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用
，无关的物料全部归入相关暂放区
.员工操作机器设备都是经过培训上岗
，知道正确安全操作机器设备
。生产区域没有物料浪费
，物料掉到地板上
，都能及时主动拾起
.产线换线
时,员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区
.员工都能主动对自己的工作区域随时进行
7S管治。措施：制定生产车间员工清洁卫生值日
轮次表，每天下班时
,由生产车间员工按
轮次表安排对车 ...