第四部分：
塑造员工思维模式
员工思维模式
员工能力
员工治理方式
组织能力
要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？

学习要点
问题：要建立所需的组织能力，我们全体员工需要建立怎么样的思维模式
采用关键       绩效绩效指标       计划
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文化变革包括三个步骤：界定理想文化，审核现存文化并找出差距，开发工具建立新的思维模式和行为文化变革可通过三个方向来推动：自上而下、自外而内、自下而上在所有文化变革工具中，最有效的是高层“言行一致”和整合性绩效管理专注少数关键领域，协调这些领域的所有资源