时间：6H
讲师：李泽尧
，简介见后面附件
目的：1/提升危机意识
2/提升自主管理意识
与能力3/传递团队危机意识管理观念
与手段4/提升管理者执行力
第1单元 管理从危机意识开始
——激发自动自发
——危机意识管理的概念与方法
第2单元 有效管理之道
——达成目标是硬道理
——危机意识管理的现实手段
第3单元 能动的管理者
——问题意识与管理目标的发现
——危机意识者的工作
与思维习惯
第4单元 能干的管理者
——有效目标分解
——目标分解与危机意识的分解
第5单元 主导型管理者
——掌控局面的策略
——从意识到行动
——危机意识管理的概念与方法
什么是危机意识管理
134引子：案例与
懂得134如何让30人变成36人
134什么是危机意识
——没有危机感何来成就感
135案例：不能
“格杀勿论
”：你能够换人吗？有人换吗
135奖金不可能让人心动，扣款才会让人心痛
136底薪与浮动工资构成上的两种立场
136什么样的工资结构
能够让人“关心"136讨论：“奖不如罚
”还是“罚不如奖
”？137什么叫关心？
138如何用钱
能够让人的心最能
“闻风而动"
138例子：心疼才会关心
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