项目评审工作方案
项目策划评审实施方案
为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提高项目策划能力和管理水平，增强项目策划方案制定的科学性、合理性和可操作性，提高对项目的绝对掌控权，有效避免项目潜在风险，经公司研究，现制定公司项目策划评审实施方案如下：
一、成立评审工作委员会
项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下，成立项目策划方案评审委员会。
主任：总经理
成员：副总经理、各项目负责人、相关部门负责人
二、评审主要内容及工作要求
㈠主要内容
1、对项目策划方案（包括单项策划方案）进行评审。
主要包括项目定位、工作计划、组织（合作）形式、执行团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审，出具评审意见；
2、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评
价及预算执行情况进行评审，出具评价意见。
㈡评审管理要求
1、项目策划方案应于执行前完成评审，确定方案是否
通过以及调整内容，签署执行意见，同时明确项目团队成员；
2、项目结束后十日内必须进行项目评价，出具评价结论及奖惩意见。
3、评审方法及程序。
⑴评审会议由委员会主任主持，其他成员参与完成，并出具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及相关 ...