1）按照公司程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。，明确质量目标,并将质量目标分解到人
。2）做好技术准备
A组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程,组织各专业施工图纸的会审工作,搞好各相关专业工种之间的配合,理清各专业的施工程序,以便科学组织施工。
B主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。
C进场后对施工班组进行技术交底,编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书，根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。
3）作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验
A本项目将严格按照公司《生产过程控制程序》、《物资管理办法》中的要求，做好物资采购供应工作，保证项目使用优质的建筑安装材料和设备,该工作由材料主管全面负责。
B对一次性购买量很小的一般产品，也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。
C本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行.根据施工进度计划变动或设 ...