薛中行：
股权激励方案设计
如何设计股权激励方案?
企业引入股权激励机制的前提条件
股权激励与其他管理活动的相互关系
股权培训课程将从不同角度详细剖析,想参加实战培训的可以联系石头研究员（壹
联叁系壹,六电贰话五联贰,贰系七电八话贰）,所有股权老师均有内部渠道，你懂得。
对于企业来讲,目标的确定、计划的制定、监督和控制、考核及激励机制构成了一个完整的企业管理系统。企业的激励机制和其他管理活动相互联系。
股权激励的前提条件
客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法是企业引入股权激励的前提，如果企业不能正确地衡量经营层或员工工作的好坏,那么激励将失去合理的依据。而客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法，是以建立在明晰的企业发展目标、发展战略、经营计划、组织分工、每个岗位的目标及权责之上的正确的考核标准为基础的。同时,股权激励方案的有效实施还需基于规范的、可透明的财务体系作为支撑,否则，绩效考核的数据来源、股权收益的衡量都会受到影响.
股权激励方案设计的基本原则
图5 股权激励方案设计的基本原则
与企业实际相结合的原则
要将股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合,根据不同的公司性质、 ...