对于中高级别的产品经理来说，他们的岗位职责已不再是拘泥于底层事务的执行，而更侧
重于团队管理与战略制定与执行监督等。所以团队管理能力也成了考验一名中高级产品经
理的标准之一。


今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评？”，当时从两个方面解答了一下
：
产品工作输出的角度 产品人员成长的角度
现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案，而是一个梳理企业文化、市场竞争、产
品定位、产品阶段、目标管理的逻辑过程，基于客观信息需对应哪种管理方式去实现产品
良好的持续迭代，和保持产品团队的工作活力、产出质量、持续成长。
以下我想分享下相关管理经验，本人 5 年产品工作经验，经历了智慧零售门店管理软件、
O2O 在线找月嫂平台、美业新零售拓客工具等产品，基本上属于从 0 到 1 的产品过程，
产品属性偏 B 端，第一段工作经历（2014-2016）属于自主创业，带了产品+设计团队，
O2O 平台带了产品运营团队，美业新零售专职带了 1-2 名产品人员。
我的管理经验适用于以下人群：
初创团队，规模在 50 人以内的产品 leader 需要做 0-1 的产品工作，最简化产品结构和
人员 ...