编辑导语：当 B 端产品经理面对复杂业务时，需要基于业务洞察来判断如何做好体系架构
，进而支撑产品和方案的落地，并具备持续追踪、洞察的能力。本篇文章里，作者结合案
例，对 B 端产品经理的工作思路做了总结，一起来看一下。


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作为一个 B 端产品经理，在工作中，我们遇到非常多的问题，比如业务很复杂。
业务的复杂不仅像 C 端一样，先从用户的角度切入进来再说，也有多个角色的缘故，不管
是老板、用户还是商户，多个角色都会有不同的需求，然后怎么落地以及需求持续发生变
化。实际上需要我们从整个业务链路层面上去做考虑，我们的整个工作思路是怎么保证我
们能够持续地做良性的落地。
破解的核心还是要去破解业务，基于业务的洞察看过去、看现在、看未来，判断我们怎么
来去做一个体系，构建一个领域能够支撑业务。不管是现在还是未来发生变化，使我们都
能够在这个体系当中去玩，这是对 B 端产品经理核心的能力要求。
这也是需要在整个工作的方式过程当中怎么来去保证，到最终他的核心还是围绕跟经营商
业相关的能力，基于这个能力的角度上考虑，我们怎么构建这个体系。
所以，还是需要以商业理解为基础，以商业目标为核心的方 ...