项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线 IT 线的
项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。


本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在 100 万
以上的 B 端产品交付项目，产品可以是 OP、也可以是 SAAS。对于平台用户在 100 人以
下、项目金额 100 万以下的项目或甲方内部项目不一定适用，但可以借鉴。接下来的几篇
文章都会集中在项目组织上，供各位甲乙方产品、运营、交付同学参考，对照自己曾经或
正在交付的项目。
组织的成功是因为创始人的意志、优秀的管理团队，项目的成功是因为核心人员的贡献、
优秀的项目团队。优秀，是因为组织结构的优秀，优势互补、协同补位。

01 项目组织的价值
项目组织是为了实施某一个项目、按照一定的形式组建、保障项目成功的机构。这里的关
键词是项目成功。项目组织的形式大家可百度脑补，此处重点要讨论项目中业务的复杂度
。
业务复杂决定了项目组织的复杂：表现在项目成员来自多个部门、乙方、第三方，还有领
导层参与；人员众多；利益纠葛多。
业务复杂决定了项目“成功 ...