产品诞生后，会经历不同的生命周期：从新生到成长、再到成熟，最后进入衰老。不同阶
段，产品经理如何开展工作？本文作者对此进行了分析探究。


由于 B 端产品都面向商业的产品，所以 B 端产品通常都是各种商业业务的支持系统。在这
样背景下，B 端产品通常都具有较为漫长的生命周期。即使是一款失败的 B 端产品，也据
有较长的寿命。
这一点与 C 端产品差异非常大，C 端产品大部分寿命都非常短，除非它具备不错的增长运
营数据。C 端产品如果短期不能快速成长，大部分就会迅速消亡。当然，这是由产品的商
业场景，产品公司的经营战略所决定的。
B 端产品研发是一个漫长的系统化的过程。这个过程是伴随商业业务发展和商业战略模式
调整的。B 端产品从立项到下线，产品会处在不同的状态，这就是产品的生周期。
如同人的一生一样，B 端产品的生命周期也是由新生期、成长期、成熟期、暮年期所构成
。划分生命周期主要依据是产品与业务间的关系所决定的。也因为如此，各生命周期状态
的参与角色不同，工作内容不同，产品建设方向不同。
分析 B 端产品的生命周期，有助于产品经理对 B 端产品建立一个全面认识，有助于摸清产
品与业 ...