对任何一家公司来说，资源永远是紧缺的。对刚起步的创业公司来说尤甚，经常会出现产
品研发、项目交付抢资源的情况。对管理者极具考验，资源调配的点很难把握。本文就项
目交付/产品实现中的资源投入给出建议，供资源管理者参考，在项目交付和产品研发中
做出科学决策。


成功的 B 端产品公司胜出的法宝之一就是把高价值高绩效的员工放在最核心的位置上、发
挥出最高的效能，而不在于他的薪水和职位。
对业务上依赖 B 端产品或提供 B 端产品的创业公司，业务架构师 BA 或产品总监一定是超
配的。千万不要心疼薪水，且起步阶段是可以选择平均水平的 CTO 的。尤其是业务增值
类产品的，是靠业务方案吃饭的、而不是靠技术吃饭的。

一、项目初期
在项目的销售过程中赢单概率大时，售前会与后端沟通项目范围和预计入场时间。此时，
交付线和资源管理者就得开始考虑项目经理、BA、SA 的人选，尤其是 BA 的人选，得确
认下来。
大型 B 端项目、或知名企业都会对核心人员进行面试，所以在准备人选时也要考虑此类问
题，不能准备的 A 顾问其实只是为了拿下项目；而不是为了交付，这会给项目交付时带来
一些困扰。
BA 确定 ...