编辑导语：在日常做项目中，设计师属于被动的角色，接到后台的设计需求但却没有参与
讨论，没有表达出自己的想法；设计师应该如何化被动与主动，为产品创造价值？本文作
者对此提出了几个层面的方法，我们一起来看一下。


相信很多传统 UI 设计师在接到后台设计需求的时候，内心是抗拒的；表单为主的界面让
我们空有一腔视觉技法无处发挥，而后就是懵逼的，prd 里写的到底是什么鬼？每个字虽
然都认识，但是为什么连在一起就看不懂？


在传统设计师擅长的表现、体验层上，业务方意识里并不看重，立项评审都没有邀约设计
师的习惯；在设计师不熟悉的业务逻辑上，错综复杂，牵一发动全身——对此我们简直不
敢多说话。
弱小、可怜、又无助可以形容 B 端设计师的被动局面了；毕竟，如果不看重视觉、也不看
重用户体验，产品和开发两个人其实也可以商量着把活儿干了，方便、快捷还省事儿。
设计师如何在 B 端产品中获得更多话语权，从而发挥更大价值？
下面我会分别从战略层、框架层、交互层、视觉层分享设计师在工作中如何通过打破职能
限制，化被动为主动，推行设计想法落地，为产品创造出可量化的价值的过程。

一、战略层——明确目标， ...