B 端产品经理如何梳理业务架构，笔者从全局着手，搭建了业务分析框架，分享给大家。


B 端产品用来解决企业某类经营管理问题，作为 B 端产品经理，在前期的业务分析过程中
，需要像一名管理咨询顾问一样，梳理业务在企业中的蓝图和全貌。
只有从企业全局的视角着手，对业务分析的更加全面清晰，在产品设计时，才能更加游刃
有余，做出正确的判断和决策。
如果你是一名 SaaS 产品经理，也仍然需要建立从企业全局的视角去分析业务的思维模式
和习惯，这样才能对你所负责的产品对口的业务，有一个更加深刻地理解和认识。

升级后的 B 端产品经理业务分析框架
在《决胜 B 端》中，我提出了 B 端的业务分析框架。最近，我进一步思考、对该框架进行
了完善和丰富，分享给大家。
最新的业务分析框架如下：
该框架，对于大家有两点学习价值：
框架中的知识脉络和知识点，可以作为学习企业经管知识的大纲，按图索骥，逐步去学习
其中提到的各个概念和知识，全面补充、完善自己的经管知识体系。 将该框架作为业务
前期分析诊断过程的一个工具包，按照框架中的思路和结构，去分析业务，可以比较好的
理清业务全貌，不会遗漏问题，并且对业务 ...