一、工程质量的管理办法
1、工程技术人员要分工负责。还要结合工程实际，制定有效的
和保证工程质量的奖惩措施，充分调动每一位工程技术人员工作的积极性，增强他们的责任意识和团队精神，在工程建设中发挥骨干作用。
2、优化施工组织设计和施工方案。工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核，按优化的施工组织设计和方案做好施工前的准备工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸；结构物的尺寸、位置、坐标、标高，以及预埋件
(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则，并设专人负责。
3、建立质量信息管理体系。质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。质检员、技术人员作为质量信息管理结点，将搜集、整理的质量动态信息传递给质量信息管理中心
(项目经理部
)。质 ...