煤矿是一个大型企业，拥有大量的员工。为了方便员工购买日常用品，矿区内设立了超市。但是由于管理不善，超市运营效益不佳。因此，现有必要制定一份煤矿超市管理方案。
煤矿超市管理方案的设计理念是
“科学管理，合理制定
”。通过科学管理，可以使煤矿超市运营效益最大化；通过合理制定制度，可以规范员工购物行为，增强企业管理水平。
煤矿超市的管理组织架构如下：
负责人：煤矿领导
管理人员：超市管理员
职工代表：由职工自行选举
超市管理员可以对货源进行选择。货物必须保证质量，并有合法的进货发票。同时，应该根据员工的实际需求和节假日需要，合理制定进货计划。
超市应该制定详细的营业时间安排，并要在时刻表上公示。同时要做好超市内部环境的整洁、安全。
为了保证员工的购物权益，超市应该规范价格，不得恶意抬高价格或进行打折降价诱导，确保商品价格不超过正常市场的价格。应该制定详细的规定，要求营业人员认真对待员工购物，严禁敲诈、诈骗等不法行为。
超市应该实行预付制度或记账制度，员工在购买商品时必须按照超市的规定进行结算。
通过这些管理制度的实行，可以实现以下效果：
提高员工的购物体验，增强员工购物的信心。
加强超市的管 ...