怎么做好水利项目综合管理
　　项目管理牵涉到方方面面，涉及因素繁杂，怎么做好水利项目的综
合管理呢，一起来看看！
　　（一）正确处理与项目法人的关系
　　工程项目法人与施工单位是平等的合同主体，通过合同明确双方
的权利义务，约束双方的行为。项目管理时要优化施工组织措施，按合
同管理的要求按时完成任务，既要达到项目法人的要求，又要为项目法
人节省投资，想问题，办事情换位思考，多为项目法人考虑，通过与项
目法人的通力合作，才能建成优质工程。
　　（二）正确处理同监理、设计、检测等单位的关系
　　当前水利工程建设项目都实行项目监理制和跟踪检测制度，监
理、检测与业主的关系是合同关系，代表项目法人对施工单位整个施工
过程实施监理和质量检测工作。项目管理中应做好以下几方面的工作：
　　（1）充分理解和支持监理、检测工程师工作的独立性。加强联
系、沟通、用适当的方式对监理指令提出意见和建议。树立良好的自身
形象，严格按照设计的要求和操作规程施工。
　　（2）及时、准确地做好信息报送工作，以便监理作出既有利于
工程建设，又便于实施，有利于施工单位施工质量和提高经济效益的施
工指令。
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