精益实战
生产平衡之道：如何用平准化计划应对波动，降低库存？
在制造环境中，需求波动一直是库存管理的头号敌人。传统上，企业习惯以"大批量生产"应对波峰，以"消化库存"度过波谷，这种做法不仅导致库存水位不稳，还造成了设备、人员负荷的极端波动。精益生产带来了一种革命性思维——均衡化生产（
Heijunka
），它通过巧妙的生产计划平准化设计，实现了稳定需求、降低库存的双重目标。
一、Heijunka
：精益生产中的"节拍器"
Heijunka
（平准化）源自日语，是丰田生产系统的核心支柱之一。其核心理念可简单概括为："不是按照实际订单波动生产，而是在一定时间内均匀分配生产任务，使产量和产品组合保持相对稳定。"
就像音乐中的节拍器确保演奏节奏稳定一样，
Heijunka
确保生产系统以平稳的节奏运行，避免了传统生产方式中的"赶工-闲置"循环。
1.Heijunka
的两个维度
产量平准化
：每天生产相同数量的产品，而不是跟随订单峰谷大起大落
产品组合平准化
：在同一生产线上按固定节奏轮换生产不同产品，而非集中生产单一品种
以一家汽车零部件供应商为例：若客户订单显示周一需要100个A零件，周二 ...