安全要把好
“三道关”安全是企业的生命线，生产上出了事故，其它一切工作都无从谈起。只有认真筑牢
“安全闸”，才能推进
各项工作又好又快发展。怎样才能把安全工作做好，卡住每一个安全环节，让安全之堤滴水不漏呢？这就要求相关人员严格管理，必须严格把好
“三道关”。第一个是
“人情关”。管理者和被管理者非常熟悉，长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等也可能成为制约安全管理的
“人情关”，在发现违规违章作业
时，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，员工
的不安全行为越来越多，从而埋下了安全隐患。
第二个是
“下不为例关
”。管理者只要发现违章就必须从严处理
，要敢做
“黑脸包公
”，勇于拉下面子，及时予以制止
，让其按章办事。这不仅是
对员工个人和企业负责，更是自己的责任所在
。可是某些管理者发现违章者总是道一声
“下不为例
”了事，下次再发现违章依旧是
“下不为例
”，还美其名曰
“亲情化管理
”。违章者虽然一次次在
“下不为例
”中侥幸过关，可是一旦发生事故，则悔之晚矣！
三是“老好人关
”。某些管理者担心 ...