为了激励公司员工的工作积极性和竞争意识，公司决定实行考核奖制度，以表彰那些在工作中表现优秀的员工。然而，如何公平、合理地分配这些考核奖金，是我们需要面临的一个问题。
在考核奖分配的过程中，一定要遵循公平的原则，对所有员工都要一视同仁，保证所有人有同等的机会获得奖金。
考核奖金分配应当按照员工的实际工作表现来评定。表现优秀的员工应该获得更多的奖金，而表现欠佳的员工只能获得较少的奖金，或者干脆没有奖金。
考核奖金不应该作为员工的主要收入来源，只是对员工工作表现的一种激励措施。因此，公司应该设立一个最低保障线，即使员工的工作表现非常不好，也不能拿到比这个保障线更少的奖金。
考核奖分配方案应当制定得足够透明，员工应该能够清楚地知道自己在评定过程中获得了哪些评分和奖金。同时，员工也应该了解到，公司在制定考核奖分配方案的过程中，对不同评分标准和奖金额度作出的决策原理和流程。
公司应该制定相应的考核标准，以评估员工的工作表现，包括过去一个季度、半年或者一年的工作表现。根据不同的工作内容和工作职责，应该设置不同的考核标准。
计算每个员工得到的考核奖金时，可以采用以下公式：
总奖金 = 公司考核奖金预算 ...