在企业中，领导的决策往往影响着公司的方向和发展，因此在做出决策之前，领导必须要认真考虑各种选用方案，确保选用的方案对于公司发展是有益的。但是在实践中，如何选用最优的方案呢？本文将介绍一些选用方案的方法和步骤。
首先，需要建立起选用方案的基础，这个基础包括以下几个方面的内容：
选择方案之前，需要先确定所要实现的目标。目标应该是有明确的可测量的价值，而不是简单的愿望或简单的口号。在设定目标时，需要考虑公司战略、市场发展、客户需求等因素。
在确定目标后，需要准确地了解已知的条件和限制。已知条件和限制包括事情的范围、资源、时间限制、财务限制、技术要求等。
在了解了已知条件和限制后，需要确定决策的具体要素，包括执行方案的人员、资源分配、任务计划、实施步骤等。
收集信息。在选用方案之前，需要对各个方案进行全面的考察和研究，收集关于方案的相关资料，包括方案的优势、劣势、可行性、风险等。
评估可行性。在收集了关于方案的所有资料之后，需要对方案进行全面的评估，评估方案的可行性和风险程度。评估需要针对目标、条件和限制来进行，并根据已有的信息为每个方案打分数，以便对各个方案进行比较。
比较方案。 在评估了所 ...