工程现场监理的工作要点
　　工程项目监理机构对施工现场的管理是随着工程项目的推进而不断
演化和完善的过程，是一门动态管理学科。监理人员只有在理论结合实
践中不断思考和完善才能更好地为建筑市场服务，才能更好地为业主提
供优质服务。下面为大家整理了一些大中型工程现场监理的工作要点，
欢迎阅读参考
!　　1现场监理机构人员的设置
　　在工程项目正式开工前，根据监理合同和中标通知书的要求，项
目监理机构配备了总监
1名、主专业监理工程师
2名、监理工程师
1名、配套专业监理工程师
1名，其他监理人员
6名驻场监理。
　　2现场监理机构组织结构模式
　　针对该工程项目的特点，监理机构以直线职能制的组织结构模式
设置，其优点是兼有直线领导、统一指挥，职能清楚和管理专业化。为
了解决职能部门不能直接给指挥部门下达命令，传递情报不畅的缺点，
总监要求职能部门人员每天需向总监报告工程项目进度、质量，安全生
产等情况，以便对施工现场及时有效的管理和处置问题。
　　3工程项目施工过程中易出现的问题
　　3.1设计变更多
　　由于群体工程中单位
(单项)工程数量多、施工图设计深度不够、
图纸会审 ...