公司已经上线新产品，并且随着市场的需求，新产品销售业绩空前火爆，受到了各种好评和大量用户的关注和购买。同时，老产品的销售业绩也在持续保持着，虽然增长速度相对较慢，但是仍然占据了公司的一定市场份额。
考虑到老产品的销售业绩和市场对新产品的热情反响，公司决定调整老产品的提成方案，以激励销售人员更加积极地推销老产品，提高公司整体销售业绩。
提高老产品的提成比例：针对销售老产品的人员，公司将提高其相应的提成比例，即在原有提成比例上进行适当调整，以达到更好的激励效果。具体来说，对于销售老产品的人员，公司将其提成比例提高至5%。
鼓励销售人员推销老产品：为了更好地鼓励销售人员推销老产品，公司将设置销售老产品的额外奖励。具体来说，对于销售老产品的人员，如果其个人销售额达到一定水平，公司将给予相应的额外奖励：
销售额达到10万元及以上的，额外奖励1000元；
销售额达到20万元及以上的，额外奖励2000元；
销售额达到30万元及以上的，额外奖励3000元。
将新产品销售额计入老产品销售人员个人业绩：为了更好地促进新旧产品间的销售协同，公司将对销售新产品的人员销售额进行统计，并将其计入同一销售团队内销售 ...